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和諧發展 惠民共享

共享,是五大發展理念的起點和歸宿。中國聯通一直堅持用共享理念提升企業發展境界,將企業發展成果與員工共享、與社會共享,共建和諧企業,共謀企業發展。2016年,我們以人為本,維護員工權益,關愛員工成長,鼓勵員工參與管理,注重建立和諧勞動關係,自覺參與社會公益事業,助力西部開發,持續開展精準扶貧,努力消除數字鴻溝,積極融入本地社區發展,以實際行動推動建設和諧社會。

2016年採取的措施

  • 積極承擔普遍服務試點,助力西部開發,強化偏遠地區網絡覆蓋和服務渠道建設,2016年完成4,489個行政村通寬帶建設,建設端口62萬個。
  • 針對農民、少數民族和殘障人士開展特色服務,深入開展援助西藏和精準扶貧,努力縮小地區發展差距和數字鴻溝。
  • 全面落地晉升激勵體系,24%的員工得到職級晉升。在31省公司、13個子公司實施企業年金計劃。 •
  • 建設戰略人才隊伍,產生骨幹人才550餘人、新銳人才1,100餘人,382人進入海外人才庫。
  • 開辦16期領導力研修班,259期專業技能培訓,開發引進27門電子課程,開展技能比武、知識競賽513次。
  • 務實推動職代會制度,落實總經理在線員工留言。
  • 推進設備採購和員工聘用本地化,熱心參與公益志願活動,開展 責任投資。

2017年將採取的行動

  • 着力推動西部地區、農村地區協調發展,為西部地區、農村地區提供更便捷、快速的信息服務。
  • 關注特殊人群、推進援藏項目落實、實施精準扶貧,讓欠發達地區和弱勢群體共享信息化發展成果。
  • 完善市場化的薪酬內部分配體系,推進員工全面激勵體系在分子公司落地,顯性化呈現員工從企業獲得的回報。
  • 建設後備管理人才、專業戰略人才兩支人才隊伍,分專業、分層次建立後備人才庫。
  • 着力加強對重點領域、重點專業人才的培訓力度,助力員工自身價值提升。
  • 廣泛深入開展「員工建家」行動,實施「員工關愛工程」,團結動員廣大員工為企業發展獻計出力,務實高效地為員工做好事、辦實事。
  • 促進海外機構積極融入本地社區,推動建設和諧社會。