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深化企業改革

中國聯通積極適應環境變化,探索運用互聯網思維和方法改變傳統的運營模式,深化企業變革,解決發展的活力和動力問題。

推進機制變革

  • 建立大市場統籌的分渠道銷售體系,加強各渠道專業化銷售、發展和維繫,統一渠道與終端運營支撐,優化調整相關業務流程;
  • 推進激發基層責任單元活力改革,構建「倒三角」服務支撐體系,將集團、省、市公司的管理職能轉變為服務支撐,促進小CEO團隊構建;
  • 深入推進集約化運維改革,壓縮層級,實現管理縱向穿透。總部強化全網運行監管和生產操作能力;省公司實行南北有別、分類推進:北方公司減少管理層級,提供全方位支撐;南方公司實施資源聚焦,為重點區域、重點業務提供重點支撐;
  • 推動資源配置的權力與責任相匹配,強化效益導向。注重資源精準高效投入,充分考慮不同領域、不同資源條件、不同經營水平等客觀差異,集中資源保障重點地區網絡建設,投資規模大幅下降;
  • 借助信息化手段,建立完善電子化採購運營體系,打破傳統採購職能界限,重塑物資採購管理模式;
  • 系統推進人力資源變革,關聯效益分類配置人工成本,完善工資總額、高管人員薪酬與利潤預算完成聯動機制;創新建立員工全面激勵體系,持續推進「互聯網+人才運營」模式,深化人員結構調整,優化創新業務領域人員配置,強化人才隊伍建設。

重慶聯通走出員工自主創業第一步,在兩江新區固網業務區域開展員工承包試點,試行小CEO自主經營。組建4個團隊,確定4個小CEO,員工實行雙向選擇,實現了「要我幹」向「我要幹」的轉變。承包後的業務發展和員工待遇均有明顯提升。

加快瘦身健體

落實國務院、國資委「瘦身健體」工作部署,積極推進法人戶數壓減,精簡集團總部組織機構和職能,實行管理與生產分離,強化合理分工、明晰責權,推動公司形成高效的組織管理架構。着力處置「僵屍企業」,加快清算註銷及減虧工作,大力治理特困企業,努力盤活存量房產資源。全面啟動「三供一業」分離移交工作,積極推進廠辦大集體改革。

建立權力清單

為簡化審批事項與流程、科學配置權力與資源、有效防範風險與漏洞,對現行規章制度和權力事項進行全面清查、梳理、優化、規範,廢止、保留、修訂、健全了一批規章制度。廢止和失效制度佔比32%,總部審批事項和報告事項優化率分別達39%、30%。公司以規章制度和權力清單清查梳理優化專項工作為契機,自上而下建立了一套利於發展、保障效率、防範風險的規章管理機制,以及服務基層、規範透明、精簡高效的權力清單事項管理機制。